Seja bem-vinda (o) ao blogue "Diário de um sociólogo"! Por favor, sugira outras maneiras de analisar os fenómenos, corrija, dê pistas, indique portais, fontes, autores, etc. Não ofenda, não insulte, não ameace, não seja obsceno, não seja grosseiro, não seja arrogante, abdique dos ataques pessoais, de atentados ao bom nome, do diz-que-diz, de acusações não provadas e de generalizações abusivas, evite a propaganda, a frivolidade e a linguagem panfletária, não se desdobre em pseudónimos, no anonimato protector e provocador, não se apoie nos "perfis indisponíveis", nas perguntas mal-intencionadas, procure absolutamente identificar-se. Recuse o "ouvi dizer que..." ou "consta-me que..."Não serão tolerados comentários do tipo "A roubou o município", "B é corrupto", "O partido A está cheio de malandros", "Esta gente só sabe roubar". Serão rejeitados comentários e textos racistas, sexistas, xenófobos, etnicistas, homófobos e de intolerância religiosa. Será absolutamente recusado todo o tipo de apelos à violência. Quem quiser respostas a comentários ou quem quiser um esclarecimento, deve identificar-se plenamente, caso contrário não responderei nem esclarecerei. Fixe as regras do jogo: se você é livre de escrever o que quiser e quando quiser, eu sou livre de recusar a publicação; e se o comentário for publicado, não significa que estou de acordo com ele. Se estiver insatisfeito, boa ideia é você criar o seu blogue. Democraticamente: muito obrigado pela compreensão.
Vassoura Magica !
ResponderEliminarEu gosto muito dela.... 'e animada...
prof.
ResponderEliminarNao sei se foi acertada a retirada do Engenheiro da Famosa ponte Armando Emiloio Guebuza no caso vertente Eng. Elias Paulo para Director da ANE, pareceu me um Engenheiro do Terreno e nao dos Gabinetes,
A ver vamos
Incha la esteja errado
Mario Litsuri
1. Secretários pareticulares os do job for the boys, alguns devem ser deputados da Assembleia da República é recompensa à capacidade de celulacão da funcão pública.
ResponderEliminar2. Não se admire que os bons técnicos tenham que ir para os gabinetes, pois se ficarem no terreno vão produzir, dando o fim o "tou pidir". Isso não dá porque não dá muita mola para desvio. Juro que agora o Eng. terá o melhor salário e muitas regalias.
Hoje o meu comentario e dirigido ao professor Serra.
ResponderEliminar1- Perdeu-se o habito neste pais de se interiorizar que uma comissao de servico na Funcao Publica e temporaria. Quando a temporalidade se torna permanente, ai sim, podemos dizer que algo anormal se passa nas nossas instituicoes;
2- "...muitos oficiais militares são obcecados com as mudanças estruturais e organizacionais. Tive oficiais que, para ser franco, senti que ao ser dada uma instrução teriam de reorganizar a totalidade da Força de Defesa antes que eles pudessem fazer o seu trabalho. Porém, o desejo de reorganizar pode comprometer as hipoteses de fazer as coisas. Este episódio ilustra o meu argumento: Um general cessante passou suas responsabilidades para a seu substituto e também deu-lhe três envelopes, com a instrução de que, quando ele encontrasse o seu primeiro problema grave que abrisse o primeiro envelope e seguisse as instruções nele contidas. Subsequentes problemas sérios seriam tratados da mesma forma, agindo em funcao das instruções contidas em outros dois envelopes.
Ele colocou os envelopes no seu cofre, onde permaneceram até que ele finalmente encontrou o seu primeiro problema real e abriu o primeiro. Dentro, encontrou um pedaço de papel onde se lia: "Culpe o seu antecessor".
Ele devidamente culpou seu antecessor e desfez-se da responsabilidade. Então tudo correu bem por um tempo. Mas depois ele encontrou o seu próximo problema grave e abriu o seu segundo envelope. A mensagem contida numa palavra: "reorganizar".
Ele reorganizou. Ele provou ser um processo tão complicado e demorado que sufocou todos os outros problemas. Os aborrecimentos intermitentes tiveram que esperar até depois da reorganização. Então veio o terceiro grande problema. Ele abriu esperancado o terceiro envelope e leu: "Prepare três envelopes!..." (Jannies Geldenhuys - "At the Front")
3-"Nós treinamos duro, mas parece que cada vez que estamos começando a criar as equipas de trabalho correctas temos de nos reorganizar. Eu vim a aprender mais tarde na vida que temos a tendência de responder a cada novo desafio, através da reorganização. E um método que pode ser maravilhoso para a criação da ilusão de progresso ao produzir a confusão, ineficiência e desmoralização" (Gaius Petronius, Imperio Romano ano 66 AC)
O que e que o Professor tem a comentar?
Nao ha processos historicos sem vitimas. E o mundo sempre foi assim, o que lamento.
ResponderEliminarZicomo
Na altura em que escrevi a postagem apenas pensei no que parece ser imanente aos humanos: a mudança, a reciclagem. E continuo a pensar nisso porque não parece ser menos imanente o cultivo dos hábitos.
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